本课程的核心词是沟通。重点是企业领导者与媒体互联网的沟通，企业与政府间的沟通，企业走出去与国际社会的沟通。课程针对企业领导者与媒体和互联网沟通存在的普遍问题，分析媒体和互联网给他们带来的机遇挑战，重点解决他们的困惑，为他们提供引导舆论的方法和与媒体互联网沟通的机制和流程。同时运用真实的企业案例模拟召开新闻发布会，针对新闻发布会的举办程序、问答技巧等进行讲解，并引导学员根据不同的案例场景，围绕角色分配、新闻发言、模拟答记者问等环节准备新闻发布会，增强学习的主动性和积极性，学习如何处置、如何参与到整个事件过程里面，如何做好自己的本职工作，履行好部门的职责。

本课程以体验式教学为主。学员将通过实际参与谈判活动，将自身经验与课堂讨论中所展示的谈判原则融会贯通，以培养和发展谈判技能。
谈判练习让学员有机会在低风险环境下尝试运用各种战略和战术，从而加深对自己的了解，洞悉自己在具体谈判情境中会如何应对。学员可以藉此观察自己在谈判场合中的表现，对个人谈判风格进行反思，然后设法加以改进，以期成为更富成效的谈判者。 此外，听取他人反馈，了解他们对自己谈判风格的看法，也是对个人谈判风格加深认识的一个途径。因此，本课程的一项重要内容就是要求学员向其他同学提供坦诚且具有建设性的反馈意见，并从同学对自己提供的反馈中获得启示。
通过本课程的学习，学员将：
• 更好地了解谈判的本质以及谈判理论的核心要素。
• 具备分析谈判形势和制定战略计划的能力，从而能够更加富有成效地进行谈判。
• 掌握一整套有用的谈判技巧、策略和方法。
• 增强分析形势及他人行为、并运用最恰当的战术开展有效谈判的能力。

领导者与他人之间的高效沟通是领导艺术的精髓，优秀领导者80%以上的时间都用在与他人的沟通和协作，而不是自己埋头单干。无论是融资、推销、面试、述职，还是激励、批评、启发下属和同事，或者是协调多部门合作、对公众和媒体展示企业形象、企业间的谈判，都离不开高超的沟通技巧。沟通能力固然跟先天禀赋有关系，但正如电影《国王的演讲》描述的那样，后天的勤奋学习和反复练习能极大提升领导人的沟通能力。培训和对组织流程的再设计也能帮助组织整体改善沟通效率。沟通中的无效和错误往往导致企业遭受打击和危机，比如由于用辞、语气、表情和身体语言不妥当不协调而无法得到信任、或者由于缺乏聆听和提问技巧而导致的误解和走火，由于沟通链条过长导致的沟通延误和失真。这些错误完全可以通过学习、练习、和改革得以避免。本课程的教学旨在理论结合案例，讨论掌握沟通的基本技巧和技能，为领导者日常工作中的有效沟通奠定基础。

当今世界处在一个易变、不确定、复杂和模糊的环境，新技术的飞跃发展不断冲击传统商业模式和思维，创业者和企业高管面临着更多的挑战。"高处不胜寒"，成功后焦虑与迷茫的创业者和企业高管比比皆是。那么，如何成为真正优秀的有效领导者？
在本次课程中，针对时下管理者和领导者的窘境与困惑，我们将通过团队体验式学习，让学员在控制的环境下实践，探索及体验抽象的领导及团队理论，以提升自身的领导效力。我们鼓励学员在课程中突破自我，大胆试错，质疑原有假设，尝试新的领导方法和风格，并且分析总结使之系统化。
在体验式学习的过程中，学员将重新审视自我，理解个体间的差异，并认识团队成员差异化对组织取得成就的必要性与关键作用。只有在认识自我，明白自己和团队其他成员之间差异的基础上，领导者方可顺利完成从"我"到"我们"的思维转换，锻造可持续性的领导力。

在现代性的世界里，财富的增长与物欲的膨胀相伴随，使得人们在充分地享受现代文明带来的巨大便利的同时，也面临着精神层面的全面危机。面对百年未有之大变局，中国何以为中国的问题显得尤为迫切。中国固有哲学传统源出于中国文明看待世界的根源性目光。中国文明的基本品格与中国哲学的根柢密切相关。本课讲授先秦时期三个伟大哲学家——孔子、孟子和庄子的哲学：通过深入细致地阐发，彰显每个哲学家对普遍的哲学问题的独到思考，藉此呈示中国哲学的高度，并给应对当代精神困境以启发。

《孙子兵法》自古公推为《武经七书》之首，以行兵之法，惟《孙子》为最精，诸家所不及也。不仅历代军事将帅皆以《孙子》为必读之书，其思想影响所及，已超越军事范围，更是博弈策略之经典，对于政治、经济、商业、人事甚至教育，都具有极为重要的指导意义。例如《孙子兵法》传入日本后，备受推崇，日本人战后用于商场，复兴了日本经济。
本课程力求发挥《孙子》「智取胜于力争」之精义，并结合中国历史之众多案例以讲授。希望能在课程中带领各位进入古人的智慧宝库，以求再造中华文化之盛世。

从个人生活到工作创业，我们随时随地面临着无数的判断和决策。我们都希望自己能做出理性的判断与决策，但不幸的是，我们的判断与决策往往充斥着偏差与误区。本课程有三个主要目标：
• 认识人类判断与决策中的常见偏差与误区，厘清 "正常人"的决策和"理性人"的决策；
• 探索人类判断与决策的底层心理规律，学习成为一名更好的决策者；
• 学会超越直觉式、例子式思维，用科学的、实验的方式思考问题。

本课程将帮助学员了解新兴商业模式和数字化对企业三个重要因素的影响：（1）组织设计；（2）绩效衡量；（3）激励薪酬。
课程材料将着重探讨上述要素如何相互匹配，为何必须与公司战略、内外部商业环境相契合。课程开篇将为学员提供一个通用理论框架，供大家在整个学习过程中参考使用。课程将简单列举大量实例，并对国内外多家顶尖制造业和服务业公司展开深度案例分析，为理论框架提供实践支撑。课程主要以经济理论为基础，并进一步从社会学与行为学角度探讨绩效评估的意义。更重要的是，课程着重分析了中国企业如何通过调整组织设计、绩效衡量和激励薪酬来克服数字时代的重重挑战。

当今世界正经历百年未有之大变局，新冠肺炎疫情全球大流行、地区冲突、能源危机、金融动荡等进一步助推地缘政治全球治理的变化，对未来经济格局的演变和企业运营带来更大的挑战和新的机遇。中国企业未来必将在国际变局和世界经济发展中发挥更大作用，企业负责人有必要知晓变局，提高视野，开阔眼界，准确把握世界经济变化的趋势和规律，把握机遇，创造机遇，调整企业战略和运营，适时开拓国际市场。
沟通能力是企业家开展国际合作不可缺少的重要能力。与国际社会沟通有哪些来自外部的屏障和挑战？哪些自身的问题和短板？如何驾驭和提升？是本课程希望解决的问题。
沟通的重点是表达，表达效果直接影响国际合作成败。如何进行国际表达？在重要国际场合、关键时刻如何表达恰当并被信任和接受？是本课程需要学生掌握的能力。

博弈论是分析和制定企业间合作和竞争战略的最佳工具。起源于二次世界大战，博弈论在最近二十年被广泛用于商业研究，并取得了较大的成功。目前仅哈佛大学澳门十大赌博正规官网就有与博弈论相关的案例及论文几十篇。本课程将通过国内外大量的实际案例，介绍企业如何运用博弈论进行有效的战略制定和执行，同时详细阐述中国医疗保障制度的改革发展和药品谈判中的价格博弈。

本课程结合古今中外大国兴衰成败的历史经验，从经济、政治、哲学、文化、地理、技术等多学科的综合层面，为各类公司企业及其他组织中的高层管理人员，提供宏观战略思维的理论构架和分析工具。它包括以下主要内容：
• 从结构演进的角度构建理解世界经济的理论框架，特别是中美贸易战；
• 世界经济的空间结构演变，经济全球化从1.0到3.0；
• 世界经济的时间结构演变，产业革命周期和新经济，以及三个世界的全球化模型；
• 世界经济的分工结构演变与中国的机会，中国的镀金时代，中国成功的秘籍；
• 世界经济背景下的中国改革开放与经济增长，19大以后中国的发展路径；
• 存流量一致性，货币幻觉，流动性经济学，战略配置与高质量投资决策。

在大数据时代，机器学习技术突飞猛进，催生的人工智能应用数不胜数。在其推动下，多个行业踏上了转型之路。我们日常用到的人脸识别软件、聊天机器人、推荐系统和自动驾驶汽车，都可以看到其身影。本课程以概念解读为切入点，探讨监督式机器学习背后的核心思想。将立足于生产应用，结合人工智能开发生命周期的各个阶段，阐明机器学习技术层面的问题。在讲解技术和概念方面的内容时，会辅以人工智能的用例，展示机器学习方法在不同行业的实际运用。授课期间，还会着重阐述人工智能开发在生产周期各个阶段的伦理影响。此外，将邀请多位嘉宾介绍公司用例，以其深刻的洞见增进大家对人工智能的了解。

二十一世纪，数字化技术正在越发深入的参与到全球的经济发展，成为推动技术创新和市场变革的重要动力。在数字化技术的推动下，企业产品的组织、运营模式也从web2平台式的竞争到web3分布式发展进一步演化。如何根据新数字技术发展和商业模式的演变，建立和重构组织构架和业务流程，成为企业数字化转型和成长的核心和必备条件。本课程旨在介绍组织架构与组织设计的相关理论框架，和梳理数字化环境下的如何从战略角度出发，构架企业组织结构，实现数字化转型相关的概念和案例。本课程将详细探讨数字化信息技术从Web2向 Web3的演变对于商业模式和市场竞争的意义，以及企业如何在当下的变革中, 通过业务边界的选择和组织构架的设计不断调整战略、获取并保持竞争优势。